Juan Vicente Pinto

Esta expresión: “Se le mete el agua” es de origen venezolano, la usamos para definir a las personas que se supone que deberían realizar una tarea y, al llegar ese momento se complican la vida y tomar decisiones se convierte en un trabajo difícil, se les mete el agua, se rajan, en fin, NO SALEN CON NADA.

Hay muchos estudios sobre este tema tan importante, así que mencionarlos creo con mucho respeto que en esta oportunidad sería redundante, haré algo breve, tomaré el concepto de la web:

Según WIKIPEDIA: El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.

Detrás de organizaciones, empresas y marcas exitosas, hay un arma poderosa: LA CULTURA ORGANIZACIONAL, ésta es la clave del éxito cuando de llevar una marca a la estratosfera se refiere.

¿Quieres que cambie el comportamiento de tu equipo de trabajo? Cambia la cultura. Esto lo dice Roberto Mourey en su conferencia “METTALIDERAZGO, Creando líderes de Alto Desempeño”

Pero vayamos a lo pragmático, el líder al que tenemos acceso, al que conocemos, ese que admiras y que quieres seguir. El detalle del liderazgo es que como mencioné al comienzo, es una imagen que cuesta construir y susceptible de cuestionamiento, ¿Por qué se cuestiona? porque, aunque lo niegues mientras lees, todos queremos un líder que no tenga dudas en los momentos en los que tú si las tendrías.

¿Crees que estoy exagerando?

Te pediré que recuerdes a ese padre que descubre a su hijo consumiendo drogas y por temor a lo que piense éste, luego de la paliza que obviamente merece, se abstiene de tomar correctivos.
Imagina que consigues a parte de tu equipo perdiendo el tiempo y postergando las tareas que les asignas y no tomas la decisión de salir de ellos, cuando era lo obvio que debías hacer.
Otro ejemplo muy pertinente es, necesitas tomar una decisión en tu organización que sacrifica a uno de tus empleados de confianza, y no lo haces porque son “DE CONFIANZA”, luego se te viene el mundo encima. Para concluir: ¿Qué hubiese pasado si los hubiese despedido?

Y me puedo pasar mucho tiempo dándote ejemplos en los cuales, una persona que es el líder de un grupo de personas titubea en momentos importantes, y es que un líder si quiere ser recordado como tal, debe poseer algunas cualidades que le permitirán trascender en el oficio, las que yo considero claves son:

Ser empático: y tratar que esta virtud sea bidireccional, promocionarla, incentivarla y hacer que sea practicada por todos los miembros del equipo.
Ser estratega: un líder que no es estratégico y que es predecible, es un chiste. Muchos libros y estudios de estrategia se han escrito para que aprendamos el arte de la estrategia para cada situación.
Ser responsable: un líder toma decisiones importantes EN EL MOMENTO IMPORTANTE, una decisión importante en el momento inadecuado es como si nada pasara, por cierto, y cuando toma esas decisiones asume las consecuencias de las mismas como un valiente. Cuando conoces a una persona que tomas decisiones claves y que asume las consecuencias de las mismas, su credibilidad para con el entorno, tiende a aumentar.
Enaltece a su equipo: y no duda en hacerlo, porque el que agradece lo bueno, crece. Cuando una de las personas importantes de un equipo, menciona, agradece y enaltece públicamente a los miembros de su equipo, genera en ellos mayor confianza y también, genera un efecto que muchos desestiman el efecto positivo que esta actitud (adecuada) genera en toda la organización y el crecimiento en lo sucesivo que trae consigo.
Un líder reconoce al arte de la guerra: un líder sabe cuándo pelear, cuando retirarse y cuando buscar una negociación. No me refiero a la guerra entre ejércitos, estoy haciendo mención con respecto a otras marcas, empresas, personas e incluso otras personas que están dispuestas a entrar en conflicto con usted por cualquier motivo de interés común.
Ventas: un líder que no sabe vender, tendrá que rogar por apoyos, por alianzas, y por financiamientos, ni hablar de cómo conseguir nuevos seguidores para sus proyectos y sus visiones. Estoy convencido que, aprender a Vender debe ser una regla de vida para todos los seres humanos, cuando se aprende el Arte de la Venta y con ella, el manejo de Objeciones, su potencial se incrementará constantemente.
Inteligencia Emocional: El manejo emocional en cualquier circunstancia, es sumamente importante para una persona que lidera equipos de trabajo. La inteligencia emocional crece como necesidad de las personas importantes en cualquier ámbito directivo, parece mentira, pero, cada día es más importante la formación y capacitación al respecto dado que se ha comprobado que, por la gestión inadecuada de las emociones se han venido abajo grandes organizaciones.
El arte del enfoque: suena trivial, pero es importante que una persona que lidera, incluso las que no, tengan mucho enfoque respecto a las tareas y propósitos que tienen en la vida personal y profesional. Parece mentira, pero, muchas personas que no tienen un plan de vida y de acción estrictamente definido suelen distraerse con cualquier cosa y perder el foco del objetivo planificado.
Comunicar: definitivamente el líder que se haga llamar así, debe saber comunicar como los grandes, sin medias tintas debe reconocer al arte de la elocuencia. La comunicación efectiva es necesaria e imprescindible en el palmarés de una persona que lidera equipos de trabajo, organizaciones empresariales, deportivas y políticas; porque si esa persona sabe enviar, decodificar y procesar un mensaje tendrá acceso al poder como lo explica Robert Greene en su Best Seller “Las 48 Leyes del Poder”. Se puede tener acceso al poder sin ser un buen comunicador o comunicador efectivo, pero hay muchas evidencias de que, si se maneja el arte de la elocuencia y la persuasión, le será más fácil.
Un líder que quiere llegar lejos NO TIENE CLEMENCIA, así como lees, un líder que sabe lo que desea conseguir es inclemente (no despiadado, me refiero a los románticos que se indignarán al leer esto) en su propósito de acceder al poder, una persona no puede dudar en su accionar y en ejecutar toda su estrategia para llegar a las posiciones que desea. Aunque en este ítem, pareciera que quiero ser muy despiadado en los consejos, me refiero a la esencia del poder con base en el liderazgo y acceso a las grandes posiciones. Evidentemente, cada situación tiene su contexto, porque como es obvio, el accionar en una organización deportiva, política, deportiva y empresarial no son las mismas; sin embargo, si se planifica una estrategia, se ejecuta sin dudar en ningún momento.

Finalmente, te invito a que decidas lo que quieres, primero sé el líder de tu vida, luego de tu entorno y finalmente de un proyecto más grande, sé muy cuidadoso en ser y parecer líder, recuerda que ser líder no implica tener un millón de seguidores, ni que tu grupo de amigos así lo decrete, para eso obviamente hay que prepararse pero debes entender que el líder se hace en la calle (en sentido figurado y también explícito), no eres líder porque hayas escrito un libro de liderazgo, eso ayuda mucho evidentemente, pero en mi humilde criterio lo logras cuando eres una influencia, cuando tienes gente (más allá de tu club de amigos) que te sigue. Cuando generas valor a un entorno, cuando lo que dices retumba y resuena, cuando te diferencias de las personas que hacen lo mismo que tú, cuando a pesar de perder una batalla sabes que debe replegarte y reanimarte para ir por la guerra, cuando dices: VOY POR TODO porque sabes que al decir: LO IMPORTANTE ES PARTICIPAR es para mediocres, cuando dejas huellas en la gente, porque….

UN LÍDER SALE A COMERSE EL MUNDO Y DEBE SER TENAZ EN SU ACCIONAR.

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